– Drie patronen rond werkdruk, leiderschap en persoonlijke groei –

Hoewel geen enkel coachtraject hetzelfde is, zie ik opvallend vaak dezelfde patronen terugkomen. In dit artikel deel ik drie inzichten uit de praktijk. Misschien herken je er iets van in jezelf of in je team.

Grip krijgen door structuur en rust

Een thema dat ik regelmatig tegenkom, vooral bij mensen die meer verantwoordelijkheid krijgen, is het gebrek aan overzicht. Niet omdat zij niet hard werken, vaak juist wel, maar omdat overzicht ontbreekt.

Juist dan zijn plannen, prioriteren en delegeren essentieel. Ook helpt het om een planning en voornemens te delen met collega’s, een partner of iemand anders uit je omgeving. Zo ontstaat er niet alleen meer overzicht, maar heb je ook iemand die je scherp houdt wanneer je van je planning afwijkt of toch te veel zelf naar je toe trekt.

Wat daarbij vaak wordt onderschat, is rust. Verschillende coachees vertellen mij dat het werk nooit stopt en dat de druk van deadlines en klantverantwoordelijkheden voortdurend aanwezig is.

Mijn ervaring is dat mensen betere keuzes maken zodra zij af en toe bewust op de rem durven te trappen. Niet omdat rust een doel op zich is, maar omdat het de basis vormt voor effectief handelen. Wie regelmatig afstand neemt, krijgt vaak meer overzicht, maakt scherpere keuzes en behaalt uiteindelijk betere resultaten.

Loslaten en vertrouwen geven

Bij professionals die voor het eerst leidinggeven zie ik vaak dezelfde ontwikkeling. Zij leren stap voor stap beter te delegeren, vaker hulp te vragen en opener te communiceren met hun team. Wat ik hen regelmatig meegeef, is dat delegeren niet alleen henzelf helpt, maar ook hun team. Medewerkers ontwikkelen zich juist doordat zij verantwoordelijkheid krijgen. Door problemen niet direct zelf op te lossen, maar eigenaarschap bij een ander te laten, creëer je ruimte voor groei. Voor jezelf én voor je team.

Eigenaarschap over je eigen ontwikkeling

Een van de mooiste momenten in coaching is wanneer iemand beseft dat de verandering uit hem- of haarzelf komt.

Ik denk aan een coachee die zich afvroeg of het probleem zou terugkeren zodra de coaching stopte. Een mooi onderwerp voor het afsluitende gesprek. Aan het einde van dat gesprek zei zij: “Het is me gelukt.” Op dat moment zag ik het vertrouwen ontstaan. Het succes was geen toevalstreffer en het was haar ook niet overkomen. Ze had het zelf bereikt.

Dat besef, dat groei het resultaat is van eigen keuzes en inspanningen, vormt vaak een belangrijk keerpunt. Vanaf dat moment bouwen mensen verder vanuit vertrouwen, in plaats van vanuit de angst dat oude patronen terugkeren.

Tot slot

Coaching draait voor mij om het stellen van de juiste vraag op het juiste moment en het vertrouwen dat iemand zelf het antwoord kan vinden. Wat me daarbij telkens weer opvalt: duurzame oplossingen ontstaan vaker door structuur, vertrouwen en loslaten dan door nóg harder te werken.

Herken je een van deze thema’s in je eigen werk of team? Dan is een gesprek vaak de eerste stap. Ik denk graag met je mee.

Tonny Dirkx